IT-компания 12 лет успешно держалась на плаву, всё строилось на харизме и личных связях владельца. Компания не могла масштабироваться: как только основатель отходил от дел, продажи проседали.
IT компания
Задача:
IT-компания 12 лет успешно держалась на плаву, всё строилось на харизме и личных связях владельца. Продукт был востребован, но нужно было четко сформулировать: — Что мы даём? — Кто наш клиент? — Почему он выбирает нас? И выстроить стратегию.
Действия:
Выстроили путь: от понимания сути до внятного позиционирования.
Превратить сильный экспертный проект в управляемый бизнес. Необходимо было выстроить систему, где ясно: откуда приходят заявки, на чём зарабатываем, где теряем.
Школа арабского языка
Задача:
Основатель была харизматичным педагогом, но без команды и чёткой бизнес-структуры. Процессы держались на интуиции, а не на аналитике. Необходимо было выстроить систему, где ясно: откуда приходят заявки, на чём зарабатываем, где теряем.
Розница не приносила ощутимого дохода. Была потребность не просто «запустить рекламу», а понять, как розничный клиент принимает решение и где ломается путь к покупке.
Завод ЖБИ
Задача:
У завода ЖБИ была выстроена стабильная работа с оптом, но частные клиенты оставались за кадром: сайт не учитывал их логику, источники заявок не отслеживались, маркетинг был неконструктивным. Была потребность не просто «запустить рекламу», а понять, как розничный клиент принимает решение и где ломается путь к покупке.
Действия:
Подошли системно, с фокусом на смыслы, а не на инструменты.