Компания растёт, а маркетинг перестал быть управляемым
Определяем сегменты, продуктовые приоритеты, точки роста, каналы и систему показателей.
Я помогаю B2B-компаниям и бизнесу со сложным продуктом выстраивать систему маркетинга: от позиционирования и продукта до лидогенерации, аналитики, CAC и продаж.
Моя зона ответственности — собрать маркетинг в управляемую систему и определить, что действительно влияет на стоимость клиента, конверсию и выручку.
Работаю с компаниями, где продукт требует объяснения, цикл сделки длиннее одного касания, а результат зависит от связки маркетинга, продукта, аналитики и продаж.
Определяем сегменты, продуктовые приоритеты, точки роста, каналы и систему показателей.
Собираем путь клиента и считаем CPL, CAC, конверсии, выручку и окупаемость по каналам.
Ищем ограничение в продукте, оффере, сегменте, воронке, обработке лидов или медиамиксе.
Настройка аналитики и связки маркетинга с продажами, работа с позиционированием и клиентским путём, переход от оценки CPL к стоимости привлечённого клиента.
Структурирование продукта и ценностного предложения, сегментация аудитории и построение маркетинговой стратегии для компании, зависевшей от личных продаж основателя.
Пересборка продуктовой и маркетинговой системы, аналитика источников заявок, работа с качеством лидов и управляемостью воронки.
Позиционирование продукта, экономика лидогенерации, работа с классифайдами, поисковым спросом, рекламой и конверсией по этапам продаж.
Директор по маркетингу отвечает за архитектуру всей системы: цели, продукт, позиционирование, каналы, аналитику, команду и экономику. Подрядчики и агентства могут быть частью этой системы и выполнять отдельные функции.
Да. Формат подходит компаниям, которым нужна стратегическая и управленческая маркетинговая функция без найма штатного CMO на полный рабочий день.
Основная специализация — B2B и бизнес со сложным продуктом. Есть опыт в IT и 1С, производстве, загородной недвижимости, образовательных продуктах и сервисных компаниях.
Анализ рынка и продукта, сегментация, позиционирование, маркетинговая стратегия, воронка, лидогенерация, аналитика, экономика привлечения, гипотезы и управление реализацией.
Набор показателей зависит от бизнес-модели. Обычно анализируются стоимость лида, стоимость привлечённого клиента, конверсии между этапами, качество лидов, выручка, окупаемость каналов и вклад маркетинга в продажи.
На первой встрече можно разобрать текущую ситуацию, ограничения и определить, где находится наиболее вероятная точка роста.